Финансовое планирование и прогнозирование

Любой здравомыслящий человек, планируя финансовые вложения в то или иное направление деятельности, должен разработать стратегию. Эта необходимость оградит от ошибок, которые могут отрицательно сказаться на конечном итоге дела, поэтому финансовое планирование и прогнозирование необходимо для предпринимателя в обязательном порядке. На бумаге конкретизируется цель, для которой разрабатывается пошаговая инструкция, в частности, под определенную сумму финансовых средств, которая в дальнейшем отслеживается, корректируется и дополняется.
Отличительными чертами прогнозирования от плана является детализация. Четкое обоснование каждого пункта и его привязка к каждому из них. Строгое соблюдение всех временных сроков и обязательное выполнение каждого пункта в той последовательности, которая указана в плане.

Финансовый прогноз предполагает изучение финансового состояния компании в недалеком будущем. Разрабатываются направления, которые обеспечат финансовую стабильность, а главное, увеличат прибыль предприятия и минимизируют расходы. Такое прогнозирование необходимо осуществлять регулярно, чтобы контролировать привлечение финансовых средств и предупредить банкротство компании. Прогнозирование строится на основных моментах предприятия - реализация продукции или услуг, усовершенствование технологических процессов, а так же ведется строгий учет финансовых затрат и разрабатывается стратегия, которая сведет их к минимуму. Прогнозирование финансовых течений создается преимущественно на год, где можно отразить перспективы компании на ближайшие пять-десять лет, создав тем самым среднесрочный прогноз. Долгосрочные прогнозы отражают десятилетний срок развития, с регулярным годовым отслеживанием финансового плана и его корректировками.
Финансовый план один из наиболее важных инструментов управления компанией, где отражено плановые поступления денежных знаков на счета компании и расходы. План в данном случае отражает ликвидность, что позволяет в некотором роде оценивать и финансировать мероприятия компании и вести расчеты по обязательствам. На основании финансового плана, которые можно разделить на три различные категории - текущие, перспективные и оперативные, где отображены методы, которые будут приносить денежные потоки, составляется прогнозы о доходности и растратах. Опять же, финансовое планирование может быть долгосрочным и краткосрочным, где в форме таблицы отображены этапы развития. Долгосрочные планы, чаще всего отображают несколько краткосрочных этапов, которые в итоге сводятся к конечной запланированной цели. Крупные предприятия и компании составляют краткосрочные финансовые задачи, которые существуют в рамках одного годового отчетного периода. Это можно объяснить тем, что в течение этого времени происходит весь необходимый ряд событий и учитываются все сезонные колебания, а финансовый бюджет проще контролировать, распределяя его на месяцы или кварталы.